el contenedor de rafa
15/05/2013
VÍA | DKS Smart News
Video posted at 04:34
03/05/2013
Photo posted at 08:34
18/04/2013
Rastreando lecciones periodísticas de Boston
Como apunta José Luis Orihuela en Lecciones de Boston, no hay tratamiento periodístico de un acontecimiento de impacto en la opinión pública norteamericana del que un periodista no pueda extraer alguna lección. Esta vez ha sido el atentado contra la maratón de Boston.
No me cabe ninguna duda de que el asunto seguirá ofreciendo más pistas sobre lo que todavía puede ofrecer la tecnología al ejercicio del Periodismo.
Para quien desee seguir esas pistas, aquí dejo este shokesu con el que podrás seguir la conversación que mantienen en las redes sociales algunos de los investigadores más relevantes del fenómeno.
Shokesu es, por cierto, una agregador online de redes sociales que permite seguir en un único sitio web todo el contenido publicado en redes sociales.
Enlaces relacionados:
www.shokesu.com
Text posted at 03:52
20/03/2013
La excesiva proliferación de las redes sociales
¿Qué las redes sociales crecen? Si. ¿Qué eso es lo que me molesta? No. Lo que me molesta es la estúpida proliferación y masificación que se está produciendo.
:-)
Text posted at 14:54
» Evernote en español: Contamos contigo para elaborar la primera guía colaborativa de San Sebastián
¿Sabes ya tu destino de vacaciones para Semana Santa? Si todavía no te has decidido, en Evernote tenemos una propuesta que hacerte. ¡Ayúdanos a conocer San Sebastián y elaboremos juntos la primera guía colaborativa sobre la ciudad! ¿Y por qué la ciudad de la bahía de la Concha y no otra?…
Link posted at 14:47
15/02/2013
Para mil londinenses ha sido suficiente pagar una cuota anual de 25 libras y comprometerse a cuatro horas de trabajo al mes para convertise en dueños de su propio supermercado sostenible. De momento no se puede decir que el proyecto es rentable pero sí posible. Mientras espera obtener los beneficios que garanticen su existencia, la cooperativa The People´s Supermarket demuestra que el poder de la gente supera todas las trabas que dinero y política han puesto en su camino.
En El cliente es el dueño en The People’s Supermarket, en Yorokobu.
REPENSAR.- Darle la vuelta es posible.
Video posted at 20:51
Curadoría de contenidos (en Maria Popova | The 100 Most Creative People in Business in 2012 | Fast Company)
(vía nomada)
Photo posted at 20:46
» Liderar en un mundo hiperconectado. Conclusiones de "The Global CEO Study" (IBM)
Resumen ejecutivo
¿Cómo están respondiendo los primeros ejecutivos (CEO) a la complejidad que supone que las organizaciones, los mercados, la sociedad y los gobiernos estén cada vez más interconectados? ¿Cómo están respondiendo a lo que llamamos economía conectada?
Para averiguarlo, mantuvimos entrevistas personales con más de 1.700 CEO, directores generales y altos directivos del sector público en todo el mundo. Desde hace algunos años, las empresas han estado trabajando en adaptar y optimizar sus redes de proveedores y de socios comerciales. Las cadenas de suministro son más ágiles y sofisticadas. Se han creado grandes eficiencias en el back-office, perfeccionando el modelo al pasar de una situación en la que se conoce el inventario al momento a otra en la que se puede predecir lo que se va a comercializar. Igualmente importante, en el mercado se está dando otra situación: la repentina convergencia de las esferas digital, social y móvil, que conecta a empresas, clientes, empleados y socios comerciales de nuevas formas y entre sí. Esta nueva coyuntura está ejerciendo una gran presión para que el front office de las empresas se adapte y digitalice pero también representa una oportunidad para que las organizaciones innoven y lideren.
Los directivos reconocen que esta nueva era, la era hiperconectada, está cambiando profundamente la forma en la que las personas interactúan. Este cambio es uno de los motivos que ha hecho que la tecnología se sitúe hoy en primera posición en la lista de factores externos que afectan a las organizaciones. Desde que IBM iniciase, en 2004, la serie de estudios con CEO es la primera vez que la tecnología ocupa este lugar en el ránking. Por encima de cualquier otro factor externo – incluso la economía – los CEO creen que la tecnología impulsará la mayoría de los cambios que tendrán lugar en sus organizaciones en los próximos 3 a 5 años.
Principales conclusiones
Los CEO entrevistados dicen contar con una nueva estrategia para la eterna guerra por el talento. Están promoviendo culturas más abiertas y colaborativas que animen a los empleados a conectarse, a aprender uno del otro y a prosperar en un mundo sujeto a continuos y rápidos cambios. La colaboración es hoy el primer rasgo que los CEO valoran en sus empleados; un 75% de ellos lo considera crítico.
El énfasis en una empresa más abierta y colaborativa es aún mayor en aquellas organizaciones que denominamos con mejor rendimiento, y que además disponen de las capacidades de gestión del cambio necesarias para llevarlo a cabo. Aunque los CEO se muestren más favorables a abrir las puertas de sus organizaciones, no significa que las estén invitando al caos. La necesidad de control sigue existiendo, pero evoluciona hacia una nueva forma que se adapte mejor a la complejidad y al ritmo a los que se enfrentan las empresas en la actualidad.
Con el fin de atender y gestionar a los clientes de forma más personalizada, los CEO están fomentando que sus organizaciones adopten un músculo analítico que les ayude a responder con mayor relevancia. Como grupo, los CEO entrevistados manifiestan invertir en información relativa a sus clientes más que en cualquier otra área funcional; muy por encima de las inversiones en operaciones, análisis competitivo, financiero e incluso en gestión del riesgo. Más del 70% de los ejecutivos busca tener un mejor conocimiento individualizado de las necesidades de los clientes y una mayor capacidad de respuesta. Dada esa necesidad de tener una información completa del cliente, las empresas con mejor rendimiento cuentan con una gran ventaja. Son mucho más hábiles a la hora de convertir datos en conocimiento y conocimiento en acción. Aunque reconocen que la forma preferida interacción con el cliente seguirá siendo la presencial, los CEO esperan un aumento significativo en el uso de redes sociales. Más de la mitad cree que los canales sociales se convertirán en el principal medio de interacción con los clientes de aquí a cinco años.
Colaborar de manera más intensa proporciona la ventaja que los CEO necesitan para innovar radicalmente. Ante una presión por innovar que no cede, las empresas están respondiendo a este reto con modelos colaborativos. Más de la mitad de los entrevistados colaboran de manera intensiva para impulsar la innovación. En comparación con aquellas empresas catalogadas como menos exitosas, las que tienen un mejor rendimiento colaboran con el fin de innovar de forma más agresiva, lo cual no está exento de retos. En lugar de
limitarse a crear nuevos productos o a implementar operaciones más eficientes, las empresas con mejor rendimiento tienen mayor propensión a cambiar de sector industrial o incluso a crear sectores o mercados totalmente nuevos.
Principales recomendaciones
- Potenciar al empleado a través de los valores
- Gestionar la relación con el cliente de forma individualizada
- Fomentar la innovación colaborativa
Link posted at 20:45
17/01/2013
Leer noticias, principal actividad de los usuarios de smartphones en España
Según Comscore, leer noticias es la principal actividad de los usuarios de smartphones en España. Hay 22 millones de usuarios de smartphones (Noviembre 2012), lo que es un 64 % del total de los usuarios de móviles en España.
vía Comscore
Text posted at 12:04
18/11/2012
VIA | www.apd.es
Video posted at 16:44
11/11/2012
Es una estafa, no una crisis
“Las razones para tan drástico y doloroso ajuste de plantilla residen no solo en la profundísima crisis económica por la que atraviesa el mercado, sino también y sobre todo en el cambio radical que está experimentando el sector, como consecuencia de la implantación de las nuevas tecnologías”.
Anónimo leído en El País para explicar el drástico recorte de su plantilla.
Text posted at 06:01
08/11/2012
Jaume Serra, Cap d’Infografia de La Vanguardia. (via periodisme)
#kiseki
(Fuente: paperpapers.net, vía periodisme)
Quote posted at 11:27
04/10/2012
La búsqueda cada día es más social o no interesa, mientras Google la personaliza con su nuevo acuerdo de privacidad que difumina los límites de sus herramientas, Bing va por acuerdos. Bing and Klout team up to put social influence scores into search results
O es social o no interesa… Esa es la vía que estamos explorando en Shokesu… Pronto tendré noticias.
(Fuente: earriagada)
Quote posted at 13:21
Video posted at 13:14
03/10/2012
GRACIAS ALEX.- No lo había visto hasta ahora. Y una vez visto, y después del subidón, me he quedado sin palabras. Solo puedo decir: gracias Alex.
Por cierto, mi abuela me llamaba siempre Rafael. Y mi padre cuando se enfada todavía lo hace: enfadarse conmigo y llamarme Rafael.
VÍA | TEDxTalks
Video posted at 11:12
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